Voorwoord
We sluiten het jaar 2019/2020 af, terwijl we nog niet goed weten wat de impact van corona op de langere termijn zal zijn. Niet in Nederland en niet in de landen waar onze sponsorkinderen wonen.
Ons laatste kwartaal zag er heel anders uit dan we dachten toen we vorig jaar onze plannen maakten en budgetten vaststelden. Onze geplande werving in kerkdiensten en op events werden stuk voor stuk afgezegd door de COVID-19-crisis. Muskathlons werden on hold gezet en elke spreekbeurt verdween uit de agenda.
Impact
De uitdagingen in de landen van onze sponsorkinderen zijn enorm. Niet alleen door COVID-19 zelf, maar ook door de economische impact. Meer gezinnen dan ooit zijn teruggeworpen in een staat van armoede waar ze eigenlijk voorbij waren. Er is directe honger en nood in veel van de huizen van onze sponsorkinderen. Er zijn geen ontsnappingsmogelijkheden bij huiselijk geweld. Kinderen kunnen niet naar school door de lockdown, en lopen daarom een onderwijsachterstand op die niet zomaar kan worden ingelopen.
In actie
Compassion is direct noodhulp gaan verlenen, en de campagne rondom het noodhulpfonds kwam snel op gang. Het is mooi om te zien hoe juist onder druk dingen mogelijk worden die niet mogelijk zijn in een tijd van rust. Samenwerkingen kwamen tot stand, bijvoorbeeld rond #1maaltijd en Opwekking, maatwerk in de veldlanden door hen die het dichtst bij de gezinnen staan en enorme vrijgevigheid van onze sponsors en relaties.
We hebben als organisatie de COVID-19-crisis ook gebruikt om ons eigen jaarplan kritisch tegen het licht te houden. Dit heeft geleid tot diverse aanpassingen die ons gaan helpen om ook in een meer digitale wereld sponsors en ambassadeurs betrokken te houden bij ons werk.
Hoop voor de toekomst
Compassion is een organisatie die werkt met langetermijndoelen. Kinderen worden in de projecten opgenomen nog voor ze geboren zijn, en pas als ze een vervolgopleiding op zak hebben, laten we ze weer los. Langdurige relaties passen bij ons. In het veld, maar ook in Nederland. Met sponsors, ambassadeurs, kerken, artiesten en relaties. Dat geeft naast onze enorme actiebereidheid om direct te geven en in actie te komen, ook rust voor de langere termijn, omdat herstel vaak tijd kost. We sluiten dit jaar dus af in onzekerheid, maar tegelijk met de verwachting dat er op termijn weer veel hoopvols te vertellen valt. Omdat wij onze hoop en vertrouwen stellen op de God van herstel en vernieuwing en we ons werk als organisatie en raad van toezicht doen in Jezus’ naam.
Ondanks de wat lagere inkomsten van het laatste kwartaal, kunnen we door groei in de eerste maanden en een verantwoord financieel beleid dit jaar toch afsluiten met positieve resultaten. En dat is iets om erg dankbaar voor te zijn.
Nienke Westerbeek
directeur Compassion Nederland
Wout Adema
voorzitter raad van toezicht
COVID-19
Lees meer over de coronacrisis en de impact daarvan op ons werk in de veldlanden in het hoofdstuk COVID-19-crisis.
Naar dit hoofdstuk
Financiële verantwoording
6.1 JAARREKENING
Balans 30 juni 2020
| Alle bedragen in € | ref. | 30 juni 2020 | 30 juni 2019 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| ACTIVA | ||||||
| Immateriële vaste activa | 1 | |||||
| - software | 300.193 | 263.823 | ||||
| Materiële vaste activa | 2 | |||||
| - bedrijfsmiddelen | 261.873 | 271.020 | ||||
| Financiële vaste activa | 3 | 40.000 | 0 | |||
| Voorraden | ||||||
| - direct beschikbaar voor doelstelling | 28.363 | 15.373 | ||||
| - bedrijfsvoorraden | 2.864 | 5.782 | ||||
| 31.227 | 21.155 | |||||
| Vorderingen | ||||||
| - overige vorderingen | 137.791 | 199.336 | ||||
| - overlopende activa | 91.740 | 85.888 | ||||
| 229.531 | 285.224 | |||||
| Liquide middelen | 4 | 5.900.374 | 4.947.036 | |||
| Totaal activa | 6.763.198 | 5.788.258 | ||||
| PASSIVA | ||||||
| Reserves en fondsen | 5 | |||||
| Reserves | ||||||
| - continuïteitsreserve | 1.976.126 | 1.993.359 | ||||
| - bestemmingsreserves | 873.293 | 775.999 | ||||
| - algemene reserve | 418.353 | 0 | ||||
| Fondsen | ||||||
| - bestemmingsfondsen | 405.130 | 419.451 | ||||
| 3.672.902 | 3.188.809 | |||||
| Kortlopende schulden | ||||||
| - crediteuren | 57.393 | 61.050 | ||||
| - belastingen en premies sociale verzekeringen | 64.511 | 57.297 | ||||
| - schulden aan Compassion International | 2.757.282 | 2.271.084 | ||||
| - overige schulden en overlopende passiva | 211.110 | 210.018 | ||||
| 3.090.296 | 2.599.449 | |||||
| Totaal passiva | 6.763.198 | 5.788.258 |
Staat van baten en lasten 2019/2020
| Alle bedragen in € | ref. | Werkelijk 2019/2020 | Begroting 2019/2020 | Werkelijk 2018/2019 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| BATEN | 7 | ||||||
| - Baten van particulieren | 21.395.107 | 20.839.300 | 19.822.695 | ||||
| - Baten van bedrijven | 1.552.165 | 1.099.074 | 1.145.115 | ||||
| - Baten van andere organisaties zonder winststreven | 1.680.083 | 1.291.094 | 969.519 | ||||
| Som van de baten | 24.627.355 | 23.229.467 | 21.937.329 | ||||
| LASTEN | 8 | ||||||
| Besteed aan doelstelling | |||||||
| Structurele hulp | |||||||
| - gesponsorde kinderen | 16.204.721 | 15.703.179 | 14.978.156 | ||||
| - studenten | 103.326 | 280.750 | 223.183 | ||||
| - moeders & baby's | 547.600 | 471.203 | 622.079 | ||||
| - aanvullende fondsen | 3.287.152 | 2.453.759 | 1.986.260 | ||||
| 20.142.799 | 18.908.891 | 17.809.678 | |||||
| Voorlichting/bewustwording | 1.861.957 | 2.185.305 | 1.642.472 | ||||
| Totaal besteed aan doelstelling | 22.004.756 | 21.094.196 | 19.452.150 | ||||
| Wervingskosten | 1.415.042 | 1.504.573 | 1.284.056 | ||||
| Kosten beheer en administratie | 723.443 | 780.099 | 745.521 | ||||
| Som van de lasten | 24.143.241 | 23.378.868 | 21.481.727 | ||||
| Saldo voor financiële baten en lasten | 484.114 | -149.401 | 455.602 | ||||
| Saldo financiële baten en lasten | 9 | -21 | 1.000 | 1.430 | |||
| Saldo van baten en lasten | 484.093 | -148.401 | 457.032 | ||||
| Bestemming saldo van baten en lasten: | |||||||
| Toevoeging/onttrekking aan: | |||||||
| - continuiteitsreserve | -17.233 | 44.917 | 248.479 | ||||
| - bestemmingsreserves | 97.294 | -193.318 | 146.810 | ||||
| - algemene reserve | 418.353 | 0 | 0 | ||||
| - bestemmingsfondsen | -14.321 | 0 | 61.743 | ||||
| 484.093 | -148.401 | 457.032 |
Kasstroomoverzicht
| Alle bedragen in € | 30 juni 2020 | 30 juni 2019 | ||
|---|---|---|---|---|
| Kasstroom uit operationele activiteiten | ||||
| Saldo van baten en lasten | 484.093 | 457.032 | ||
| Aanpassingen voor: | ||||
| Afschrijvingen immateriële vaste activa | 130.917 | 90.670 | ||
| Afschrijvingen materiële vaste activa | 107.499 | 98.085 | ||
| 238.416 | 188.755 | |||
| Veranderingen in werkkapitaal: | ||||
| Mutatie kortlopende schulden | 490.847 | -303.406 | ||
| Mutatie vorderingen | 55.693 | 59.057 | ||
| Mutatie voorraden | -10.072 | 13.956 | ||
| 536.468 | -230.393 | |||
| Kasstroom uit operationele activiteiten | 1.258.976 | 415.394 | ||
| Kasstromen uit investeringsactiviteiten: | ||||
| Investeringen in immateriële vaste activa | -167.287 | -93.342 | ||
| Investeringen in materiële vaste activa | -99.416 | -76.745 | ||
| Investeringen in financiële vaste activa | -40.000 | 0 | ||
| Desinvesteringen in materiële vaste activa | 1.065 | 566 | ||
| Kasstroom uit investeringsactiviteiten | -305.638 | -169.521 | ||
| Mutatie liquide middelen | 953.338 | 245.873 | ||
| Liquide middelen per 1 juli | 4.947.036 | 4.701.163 | ||
| Liquide middelen per 30 juni | 5.900.374 | 4.947.036 | ||
| Mutatie liquide middelen | 953.338 | 245.873 |
6.2 Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling
Activiteiten
Compassion Nederland is een fondsenwervende instelling en heeft als doel fondsen te werven ter ondersteuning van het wereldwijde Compassion-netwerk. Compassion Nederland is een christelijke organisatie die opkomt voor kansarme kinderen in ontwikkelingslanden. Doel is hen vrij te maken van geestelijke, fysieke, economische en sociale armoede en hen de mogelijkheid te geven om als verantwoordelijke christenen volwassen te worden.
Stichting Compassion Nederland is statutair gevestigd in Apeldoorn, kantoorhoudend aan de Zwaansprengweg 20 te Apeldoorn.
Toegepaste standaarden
De jaarrekening is opgesteld conform Richtlijn 650 fondsenwervende organisaties, zoals opgenomen in de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving. Doel van deze richtlijn is om inzicht te geven in de kosten van de organisatie en besteding van de gelden in relatie tot het doel waarvoor die fondsen bijeengebracht zijn.
Schattingen
Om de grondslagen en regels voor het opstellen van de jaarrekening te kunnen toepassen, is het nodig dat de directie van de stichting zich over verschillende zaken een oordeel vormt, en dat de directie schattingen maakt die essentieel kunnen zijn voor de in de jaarrekening opgenomen bedragen. Indien het voor het geven van het vereiste inzicht noodzakelijk is, is de aard van deze oordelen en schattingen inclusief de bijbehorende veronderstellingen opgenomen bij de toelichting op de betreffende jaarrekeningposten.
Vergelijking met voorgaand jaar
De gehanteerde grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd gebleven ten opzichte van het voorgaande jaar, met uitzondering van eventuele toegepaste stelsel- en schattingswijzigingen. In 2019-2020 hebben zich geen stelsel- of schattingswijzigingen voorgedaan.
Omrekening van vreemde valuta
Functionele valuta
De posten in de jaarrekening worden gewaardeerd met inachtneming van de valuta van de economische omgeving waarin Stichting Compassion Nederland haar bedrijfsactiviteiten voornamelijk uitoefent (de functionele valuta). De jaarrekening is opgesteld in euro’s; dit is zowel de functionele als de presentatievaluta van Stichting Compassion Nederland.
Transacties, vorderingen en schulden
Transacties in vreemde valuta gedurende de verslagperiode zijn in de jaarrekening verwerkt tegen de koers op transactiedatum. Monetaire activa en passiva in vreemde valuta worden omgerekend in de functionele valuta tegen de koers per balansdatum. De uit de afwikkeling en omrekening voortvloeiende koersverschillen komen ten gunste of ten laste van de staat van baten en lasten. Niet-monetaire activa die volgens de verkrijgingsprijs worden gewaardeerd in een vreemde valuta, worden omgerekend tegen de wisselkoers op de transactiedatum. Niet-monetaire activa die volgens de actuele waarde worden gewaardeerd in een vreemde valuta, worden omgerekend tegen de wisselkoers op het moment waarop de actuele waarde werd bepaald.
Verslagjaar
Het verslagjaar loopt van 1 juli 2019 tot en met 30 juni 2020.
Toelichting op het kasstroomoverzicht
Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de lijn van de indirecte methode. De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit de liquide middelen, met uitzondering van deposito’s met een looptijd langer dan drie maanden. Kasstromen in vreemde valuta zijn omgerekend tegen een geschatte gemiddelde koers. Ontvangsten en uitgaven uit hoofde van interest zijn opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten. Transacties waarbij geen instroom of uitstroom van kasmiddelen plaatsvindt, zijn niet in het kasstroomoverzicht opgenomen. Onder de investeringen in materiële vaste activa zijn alleen opgenomen de investeringen waarvoor in het boekjaar geldmiddelen zijn opgeofferd.
Grondslagen voor de balanswaardering
Immateriële vaste activa
De immateriële vaste activa betreffen geactiveerde uitgaven voor software en worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs onder aftrek van lineair berekende afschrijvingen, gebaseerd op de verwachte economische levensduur, waarbij er rekening wordt gehouden met een restwaarde.
Materiële vaste activa
De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs onder aftrek van lineair berekende afschrijvingen, gebaseerd op de verwachte economische levensduur. Materiële vaste activa worden vanaf het moment van ingebruikneming afgeschreven over de verwachte toekomstige gebruiksduur van het actief, waarbij er rekening wordt gehouden met een restwaarde. Er is geen sprake van een verplichting tot herstel na afloop van het gebruik van het actief.
Financiële vaste activa
De financiële vaste activa worden initieel gewaardeerd tegen de reële waarde. Vervolgens worden deze vorderingen gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs. Bij de waardering wordt rekening gehouden met eventuele waardeverminderingen.
Bijzondere waardeverminderingen
De stichting beoordeelt op iedere balansdatum of er aanwijzingen zijn dat een vast actief aan een bijzondere waardevermindering onderhevig kan zijn. Indien dergelijke indicaties aanwezig zijn, wordt de realiseerbare waarde van het actief vastgesteld. Van een bijzondere waardevermindering is sprake als de boekwaarde van een actief hoger is dan de realiseerbare waarde; de realiseerbare waarde is de hoogste van de opbrengstwaarde en de bedrijfswaarde. Een bijzondere-waardeverminderingsverlies wordt direct als een last verwerkt in de staat van baten en lasten.
Voorraden
De voorraden worden gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs, onder aftrek van een voorziening voor incourantheid.
Vorderingen
De vorderingen worden initieel gewaardeerd tegen de reële waarde. Vervolgens worden deze vorderingen gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs. Voorzieningen wegens oninbaarheid worden in mindering gebracht op de boekwaarde van de vordering.
Liquide middelen
De liquide middelen worden gewaardeerd tegen de nominale waarde.
Reserves en fondsen
- De continuïteitsreserve en bestemmingsreserves worden gevormd op basis van goedgekeurd beleid, zij worden gewaardeerd tegen de nominale waarde.
- Ten aanzien van de bestemmingsfondsen geldt dat van de besteding van deze gelden door derden (sponsors) beperkingen zijn opgelegd. Het gaat hier om vooruit ontvangen gelden.
Verplichting aan Compassion International
Compassion Nederland maakt onderdeel uit van de Global Partner Alliance (GPA) met Compassion International. Dit is een samenwerkingsverband waarbinnen iedere GPA zelf verantwoordelijk is voor het te voeren beleid. De jaarrekening van Compassion Nederland is niet opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening van Compassion International. Compassion Nederland is verantwoordelijk voor de fondsenwerving binnen Nederland en België en draagt de fondsen af aan Compassion International ter besteding aan de doelstellingen. Door Compassion Nederland wordt ultimo boekjaar een verplichting opgenomen voor het bedrag dat door Compassion Nederland aan Compassion International nog zal worden afgedragen met betrekking tot de in het afgelopen boekjaar ontvangen gelden.
Kortlopende schulden
De kortlopende schulden worden bij de eerste verwerking gewaardeerd tegen reële waarde. Schulden worden na eerste verwerking gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs.
Grondslagen voor de resultaatbepaling
Alle opbrengsten worden voor het brutobedrag onder de baten opgenomen, tenzij uitdrukkelijk anders vermeld. Kosten die nodig zijn om baten te realiseren, worden in de staat van baten en lasten als last gepresenteerd.
Baten
Baten waarvoor een speciale bestemming is aangewezen, worden als zodanig geregistreerd en voor verdere distributie afgedragen aan Compassion International.
Voorwaardelijke baten worden verantwoord op het moment van besteding, zijnde het moment van overmaking aan Compassion International of aan crediteuren, waarbij de matching tussen de baten en lasten bepalend zijn voor de realisatie van de baten. Er zijn momenteel geen voorwaardelijke baten.
De overige, onvoorwaardelijke baten worden verantwoord op het moment van ontvangst en toegewezen aan de periode van ontvangst. Dit betreffen sponsorbijdragen, donaties, giften en schenkingen.
Onvoorwaardelijke baten uit Proud Partnerships worden verantwoord als baten wanneer het evenement heeft plaatsgevonden.
Nalatenschappen
De baten uit nalatenschappen worden verantwoord in het jaar waarin de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld.
Lasten
Kosten worden bepaald met inachtneming van de grondslagen van waardering en toegerekend aan het jaar waarop deze betrekking hebben.
Bestedingen aan de doelstelling
Structurele hulp
In de bestedingen voor structurele hulp zijn opgenomen de afdrachten aan Compassion International, alsmede de kosten die betrekking hebben op het onderhouden van de kind-sponsorrelatie.
Voorlichting
De bestedingen aan de voorlichtingsdoelstelling betreffen de kosten die gemaakt zijn voor het bekendmaken van de armoedeproblematiek en het werk van Compassion.
Wervingskosten
Hiermee zijn alle kosten gemoeid die als doel hebben om mensen te bewegen geld te geven voor onze doelstellingen. Vaak is er sprake van gemengde activiteiten. Het betreffen dan zowel voorlichtingsactiviteiten (doelstelling) als fondswervingsactiviteiten. In die gevallen wordt er op basis van de inspanning van de medewerkers bepaald welk deel van de kosten voorlichting c.q. fondsenwerving betreft.
Kosten beheer en administratie
De kosten voor beheer en administratie zijn de kosten die wij maken voor de administratie en de interne beheersing voor zover deze niet worden toegerekend aan de doelstellingen of de fondsenwerving.
Financiële baten en lasten
De financiële baten en lasten worden tijdsevenredig verwerkt, rekening houdend met de effectieve rentevoet van de desbetreffende activa en passiva.
Personeelsbeloningen
Periodiek betaalbare beloningen
Lonen, salarissen en sociale lasten worden op grond van arbeidsvoorwaarden verwerkt in de staat van baten en lasten, voor zover deze verschuldigd zijn aan werknemers.
Pensioenen
Compassion Nederland heeft haar pensioenregeling ondergebracht bij pensioenverzekeraar Nationale Nederlanden. Op deze pensioenregelingen zijn de bepalingen van de Nederlandse Pensioenwet van toepassing en worden op verplichte, contractuele of vrijwillige basispremies aan pensioenfondsen en verzekeringsmaatschappijen betaald door Compassion Nederland. Compassion Nederland heeft haar pensioenregeling verwerkt volgens de verplichtingenbenadering. De premies worden verantwoord als personeelskosten zodra deze verschuldigd zijn. Vooruitbetaalde premies worden opgenomen als overlopende activa indien dit tot een terugstorting leidt of tot een vermindering van toekomstige betalingen. Nog niet betaalde premies worden als verplichting op de balans opgenomen. Per balansdatum is er geen sprake van een bestaande verplichting (anders dan de te betalen premies) jegens de pensioenuitvoerder en/of werknemers.
Belastingen
Gegeven haar activiteiten wordt Compassion Nederland in beginsel niet als ondernemer voor de vennootschapsbelasting aangemerkt. Compassion Nederland verricht geen btw-belaste prestaties. Wij hebben de kwalificatie ‘Algemeen Nut Beogende Instelling’ die door de fiscus wordt toegekend.
6.3 Toelichting op de balans
1 Immateriële vaste activa
| Alle bedragen in € | Software |
|---|---|
| Stand 1 juli 2019 | |
| Aanschafwaarde | 619.074 |
| Cumulatieve afschrijvingen | -355.251 |
| Boekwaarde 1 juli 2019 | 263.823 |
| Mutaties | |
| Investeringen | 167.287 |
| Afschrijvingen | -130.917 |
| Desinvesteringen | 0 |
| Afschrijvingen desinvesteringen | 0 |
| Totaal mutaties | 36.370 |
| Aanschafwaarde 30 juni 2020 | 786.361 |
| Cum. Afschrijving 30 juni 2020 | -486.168 |
| Boekwaarde 30 juni 2020 | 300.193 |
| Afschrijvingspercentages | 20% - 33% |
De geactiveerde software bestaat hoofdzakelijk uit het CRM-systeem Salesforce en de hiermee samenhangende kosten voor de verbinding met de internationale systemen van Compassion International en investeringen in de website. De investeringen in deze software zijn essentieel voor een effectieve en doelmatige bedrijfsvoering. De immateriële vaste activa worden aangewend voor onze bedrijfsvoering.
2 Materiële vaste activa
| Alle bedragen in € | Verbouwingen | Kantoor- | Hardware | Promotie- | Totaal |
|---|---|---|---|---|---|
| inrichting | materiaal | ||||
| Stand 1 juli 2019 | |||||
| Aanschafwaarde | 377.098 | 84.581 | 308.179 | 65.946 | 835.804 |
| Cumulatieve afschrijvingen | -228.143 | -62.461 | -221.959 | -52.221 | -564.784 |
| Boekwaarde 1 juli 2019 | 148.955 | 22.120 | 86.220 | 13.725 | 271.020 |
| Mutaties | |||||
| Investeringen | 26.000 | 1.416 | 55.198 | 16.802 | 99.416 |
| Afschrijvingen | -40.310 | -4.110 | -56.754 | -6.325 | -107.499 |
| Desinvesteringen | 0 | 0 | -1.163 | 0 | -1.163 |
| Afschrijvingen desinvesteringen | 0 | 0 | 98 | 0 | 98 |
| Totaal mutaties | -14.310 | -2.694 | -2.621 | 10.477 | -9.148 |
| Aanschafwaarde 30 juni 2020 | 403.098 | 85.997 | 362.214 | 82.748 | 934.058 |
| Cum. Afschrijving 30 juni 2020 | -268.453 | -66.571 | -278.615 | -58.546 | -672.185 |
| Boekwaarde 30 juni 2020 | 134.645 | 19.426 | 83.599 | 24.202 | 261.873 |
| Afschrijvingspercentages | 10% | 10% - 20% | 20% - 33% | 33% |
De materiële vaste activa betreffen de verbouwingen van onze huurlocatie in Apeldoorn, de inrichting hiervan en de inventaris. De materiële vaste activa zijn in gebruik voor de bedrijfsvoering.
3 Financiële vaste activa
| Alle bedragen in € | Lening u/g |
|---|---|
| Stand 1 juli 2019 | 0 |
| Mutaties | |
| Verstrekte leningen | 40.000 |
| Aflossingen | 0 |
| Rente | 0 |
| Totaal mutaties | 40.000 |
| Stand 30 juni 2020 | 40.000 |
Dit betreft een lening verstrekt aan Movement Products. Deze wordt aangehouden voor de bedrijfsvoering. Er wordt geen rente over de lening berekend. De lening moet uiterlijk 31 december 2030 zijn afgelost.
Bij de kortlopende vorderingen en de liquide middelen is er sprake van gemengd gebruik (bedrijfsvoering en doelstelling).
4. Liquide middelen
Liquide middelen worden zoveel mogelijk weggezet op rentedragende spaarrekeningen bij de ING Bank en ABN AMRO MeesPierson. Over alle banksaldi bestaat vrije beschikking. De hoge banksaldi per einde boekjaar komen mede doordat wij verplichtingen hebben die in het opvolgend verslagjaar zijn voldaan.
Beleggingsbeleid
Ons beleid is erop gericht om liquide middelen zoveel als mogelijk aan te houden in euro’s. Op het moment dat wij een verplichting aangaan in dollars, worden de dollars aangekocht. Deze maatregel mitigeert de valutarisico’s. Wij kiezen er bewust voor om tijdelijk overtollige liquide middelen niet te beleggen, maar op rentedragende spaarrekeningen te zetten. De reden hiervoor is dat wij in de huidige onzekere financiële markten geen risico willen lopen geld te verliezen waar kinderen in armoede recht op hebben.
5. Reserves en fondsen
Statutair kennen wij geen stichtingsvermogen. De mutaties in de reserves kunnen als volgt worden weergegeven:
| Bestemmingsreserves | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Alle bedragen in € | Continuïteits- | Reserve financiering | Reserve financiering | Reserve | Algemene | Totaal |
| reserve | vaste activa | vaste activa | toekomstige | Reserve | ||
| doelstelling | bedrijfsvoering | projecten | ||||
| Stand 1 juli 2019 | 1.993.359 | 15.373 | 540.626 | 220.000 | 0 | 2.769.358 |
| Mutaties | ||||||
| Onttrekkingen | -17.233 | 0 | -242.399 | -141.437 | 0 | -401.069 |
| Toevoegingen | 0 | 12.990 | 266.703 | 201.437 | 418.353 | 899.483 |
| Totaal mutaties | -17.233 | 12.990 | 24.304 | 60.000 | 418.353 | 498.414 |
| Stand 30 juni 2020 | 1.976.126 | 28.363 | 564.930 | 280.000 | 418.353 | 3.267.772 |
Continuïteitsreserve
De continuïteitsreserve is gevormd voor de dekking van risico’s op korte termijn en om zeker te stellen dat Compassion Nederland ook in de toekomst aan haar verplichtingen kan voldoen. De risico’s op korte termijn zijn met name het op kunnen opvangen van tegenvallende of teruglopende inkomsten. Daarnaast is de continuïteitsreserve gevormd om, in het geval van het beëindigen van de activiteiten, de lopende arbeidscontracten en andere overeenkomsten op een verantwoorde wijze af te kunnen wikkelen. In het door de raad van toezicht vastgestelde en goedgekeurde beleid wordt een gewenst risicoprofiel gehanteerd voor een continuïteitsreserve van maximaal 50 procent van de kosten van de werkorganisatie. In het verslagjaar komt dit neer op 1.976.126 euro. De huidige continuïteitsreserve is hiermee op een, door de raad van toezicht vastgesteld, voldoende niveau.
De VFI-richtlijn ’reserves goede doelen’ schrijft voor dat de continuïteitsreserve maximaal anderhalf maal de jaarlijkse kosten van de werkorganisatie mag bedragen voor de dekking van de risico’s. Onder kosten van de werkorganisatie wordt verstaan: kosten eigen personeel (zowel voor de werving als voor de doelstellingsuitvoering), huisvestingskosten, kantoor- en administratiekosten ten behoeve van de eigen organisatie, bestuurskosten, de kosten van fondsenwerving, alsmede kosten van uitbestede diensten betreffende bovenstaande posten. Dit vertaald naar de huidige situatie van Compassion zouden wij een continuïteitsreserve mogen hanteren van 5.928.378 euro. Wij blijven met een continuïteitsreserve van 1.976.126 euro (0,50 maal de jaarlijkse kosten) in het verslagjaar ruim onder deze norm.
Reserve vaste activa doelstelling en bedrijfsvoering
De bestemmingsreserve is gevormd omdat middelen zijn aangewend om activa te financieren. De reserve financiering vaste activa bedrijfsvoering is vastgelegd voor de materiële vaste activa en de bedrijfsvoorraden. De reserve financiering vaste activa-doelstelling is vastgelegd voor de direct beschikbare voorraden voor doelstelling.
Reserve toekomstige projecten
De reserve toekomstige projecten is gevormd ten behoeve van specifieke geplande investeringsprojecten. Deze reserve zal in de toekomst worden aangewend voor het doen van investeringen in verschillende IT-projecten, verbouwing van het pand en uitgaven voor training en scholing.
Algemene reserve
De algemene reserve is gevormd om tekorten op korte termijn op te kunnen vangen. Deze algemene reserve dient tussen de 0% en 5% van de totale inkomsten te bedragen. Waar de reserve toekomstige projecten is bedoeld om specifieke projecten te kunnen financieren, is de algemene reserve gevormd om verwachte tekorten op korte termijn op te kunnen vangen.
Fondsen
De mutaties in de fondsen kunnen als volgt worden weergegeven:
| Alle bedragen in € | Bestemmingsfonds sponsorbijdragen |
|---|---|
| Stand 1 juli 2019 | 419.451 |
| Mutaties | |
| Onttrekkingen | -532.573 |
| Toevoegingen | 518.252 |
| Totaal mutaties | -14.321 |
| Stand 30 juni 2020 | 405.130 |
Bestemmingsfonds sponsorbijdragen
Het bestemmingsfonds sponsorbijdragen is gevormd voor het vooruit ontvangen deel van de sponsorbijdragen. De vooruit ontvangen sponsorbijdragen zullen in de volgende verslagjaren tijdsevenredig worden afgedragen aan Compassion International.
Statutaire regeling inzake bestemming saldo baten en lasten
In de statuten is geen regeling opgenomen inzake de bestemming van het saldo van baten en lasten. De raad van toezicht besluit over de bestemming van het saldo van baten en lasten, overeenkomstig zoals deze is verwerkt in de jaarrekening.
Voorstel bestemming saldo baten en lasten
Hiervoor wordt verwezen naar de staat van baten en lasten, waar dit onderaan nader is uitgewerkt.
6. Niet in de balans opgenomen verplichtingen
Ultimo boekjaar zijn de verplichtingen uit meerjarige financiële verplichtingen als volgt te specificeren:
| Te betalen | Huurverplichting | Leaseverplichting | Verplichting softwarelicenties | Totaal |
|---|---|---|---|---|
| Binnen een jaar | 109.448 | 52.992 | 43.745 | 206.185 |
| Tussen een en vijf jaar | 194.078 | 186.232 | 8.050 | 388.360 |
| Meer dan vijf jaar | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Totaal | 303.526 | 239.224 | 51.795 | 594.545 |
Gebeurtenissen na balansdatum
Er hebben zich geen gebeurtenissen na balansdatum voorgedaan die hier vermeld moeten worden.
6.4 Toelichting op de staat van baten en lasten
7 Toelichting baten
| Alle bedragen in € | Werkelijk 2019/2020 | Begroting 2019/2020 | Werkelijk 2018/2019 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Baten van particulieren | ||||||
| Periodieke contributies | 17.725.263 | 17.625.630 | 16.970.701 | |||
| Donaties en giften | 3.562.466 | 3.213.670 | 2.802.606 | |||
| Nalatenschappen | 107.378 | 0 | 49.388 | |||
| 21.395.107 | 20.839.300 | 19.822.695 | ||||
| Baten van bedrijven | ||||||
| Periodieke contributies | 579.390 | 566.432 | 571.427 | |||
| Donaties en giften | 972.775 | 532.642 | 573.688 | |||
| 1.552.165 | 1.099.074 | 1.145.115 | ||||
| Baten van andere organisaties zonder winststreven | ||||||
| Periodieke contributies | 233.912 | 244.346 | 230.689 | |||
| Donaties en giften | 1.446.171 | 1.046.748 | 738.830 | |||
| 1.680.083 | 1.291.094 | 969.519 | ||||
| Totaal baten | 24.627.355 | 23.229.467 | 21.937.329 |
De totale groei ten opzichte van vorig verslagjaar is 1.397.888 euro. Deze groei met 6 procent is voornamelijk afkomstig van de stijging van het aantal gesponsorde kinderen van 46.224 naar 47.991 die vanuit Nederland en België worden ondersteund. De groei in sponsorbijdragen is 4 procent, de groei in donaties en giften is 45 procent. Daarnaast zijn er nalatenschappen ontvangen voor een bedrag van 107.378 euro.
7 Bestemming van de baten
| Alle bedragen in € | Werkelijk 2019/2020 | Begroting 2019/2020 | Werkelijk 2018/2019 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Programma's | ||||||
| Gesponsorde kinderen | 18.529.599 | 18.428.357 | 17.738.599 | |||
| Giften voor gesponsorde kinderen | 1.623.982 | 1.142.077 | 1.043.809 | |||
| Moeders en baby's | 658.395 | 565.000 | 629.074 | |||
| Studenten | 117.710 | 318.050 | 255.586 | |||
| 20.929.686 | 20.453.484 | 19.667.068 | ||||
| Aanvullende fondsen | ||||||
| Kerstgiften | 523.190 | 520.000 | 503.188 | |||
| Sponsor Plus | 278.717 | 261.683 | 255.267 | |||
| Ongesponsorde kinderen | 262.628 | 246.000 | 168.018 | |||
| Kerkplanting & toerusting | 19.278 | 45.000 | 40.366 | |||
| Medische zorg & voeding | 36.119 | 25.000 | 112.914 | |||
| Zeer kwetsbare kinderen | 96.808 | 60.000 | 109.211 | |||
| Educatie, Werk & Inkomen | 89.544 | 70.000 | 106.058 | |||
| Water & Hygiene | 55.498 | 32.500 | 40.715 | |||
| Noodhulpfonds | 456.156 | 10.000 | 12.584 | |||
| Waar meest nodig | 293.466 | 357.000 | 333.396 | |||
| Aanvullende projecten | 1.478.887 | 1.148.800 | 539.156 | |||
| 3.590.291 | 2.775.983 | 2.220.873 | ||||
| Ontvangen uit nalatenschap | 107.378 | 0 | 49.388 | |||
| Totaal baten | 24.627.355 | 23.229.467 | 21.937.329 |
De directe inkomsten voor gesponsorde kinderen, studenten en moeders zijn met 1.262.619 euro gestegen door een toename van het aantal sponsors. Dit is 6,4 procent. Het aantal kinderen dat per 30 juni 2020 via Compassion Nederland gesponsord wordt, is 47.991 (30 juni 2019: 46.224).
Per ultimo boekjaar worden er 61 Moeder- en babyprojecten ondersteund (30 juni 2019: 50). Deze worden gefinancierd door middel van ontvangen gelden vanuit de Muskathlon, fondsenwerving tijdens Compassion-reizen, zakelijke relaties, particuliere sponsors en binnengekomen gelden op het fonds Moeders en baby’s.
7 Kindgiften
| Alle bedragen in € | Werkelijk 2019/2020 | Begroting 2019/2020 | Werkelijk 2018/2019 |
|---|---|---|---|
| Giften voor gesponsorde kinderen | |||
| Giften voor het gezin | 725.551 | 523.659 | 504.240 |
| Verjaardagsgiften | 445.974 | 372.826 | 334.438 |
| Projectgiften | 282.694 | 151.935 | 111.458 |
| Algemene kindgiften | 127.617 | 62.292 | 65.015 |
| Laatste giften | 42.146 | 31.365 | 28.658 |
| Totaal giften | 1.623.982 | 1.142.077 | 1.043.809 |
8 Toelichting op de lastenverdeling
| Alle bedragen in € | Werkelijk 2019/2020 | Begroting 2019/2020 | Werkelijk 2018/2019 |
|---|---|---|---|
| Structurele hulp | 20.142.799 | 18.908.891 | 17.809.678 |
| Voorlichting / bewustwording | 1.861.957 | 2.185.305 | 1.642.472 |
| Wervingskosten | 1.415.042 | 1.504.573 | 1.284.056 |
| Kosten Beheer & Administratie | 723.443 | 780.099 | 745.521 |
| Totaal | 24.143.241 | 23.378.868 | 21.481.727 |
Om nader inzicht te geven in de samenstelling van de kosten van de organisatie, wordt gebruikgemaakt van bijlage 3 van Richtlijn 650 Fondsenwervende instellingen.
In totaal is in het verslagjaar 91,1 procent van de totale lasten besteed aan de doelstelling.
In procenten van de totale baten is er 89,4 procent besteed aan de doelstelling.
8 Toelichting lastenverdeling (CBF) – detail
| Doelstelling | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Alle bedragen in € | Structurele hulp | Voorlichting/ bewustwording | Wervings- kosten | Kosten beheer & administratie | Totaal 2019/2020 | Begroting 2019/2020 | Totaal 2018/2019 |
| Afdrachten | 19.361.168 | 0 | 0 | 0 | 19.361.168 | 18.119.379 | 17.155.245 |
| Directe kosten Marketing & Communicatie | 52.041 | 538.418 | 332.560 | 30.600 | 953.619 | 1.220.850 | 731.221 |
| Salarissen | 315.684 | 715.097 | 555.596 | 309.440 | 1.895.816 | 1.942.370 | 1.714.202 |
| Sociale lasten | 59.674 | 134.164 | 103.874 | 55.154 | 352.867 | 372.710 | 312.604 |
| Pensioenlasten | 22.149 | 51.860 | 40.374 | 23.045 | 137.428 | 101.619 | 140.046 |
| Overige personeelskosten | 44.617 | 85.547 | 64.717 | 38.263 | 233.144 | 262.065 | 219.895 |
| Reis- en verblijfkosten | 16.700 | 60.092 | 49.054 | 18.027 | 143.872 | 172.247 | 179.026 |
| Huisvestingskosten | 24.677 | 48.588 | 36.560 | 20.560 | 130.385 | 114.121 | 96.672 |
| ICT-kosten | 56.809 | 109.460 | 84.972 | 46.619 | 297.860 | 320.331 | 310.469 |
| Kantoorkosten | 138.826 | 19.921 | 71.982 | 33.220 | 263.950 | 305.149 | 293.467 |
| Afschrijvingen | 45.425 | 88.904 | 67.498 | 37.534 | 239.361 | 308.918 | 188.364 |
| Algemene kosten | 5.030 | 9.904 | 7.854 | 110.982 | 133.770 | 139.107 | 140.517 |
| Totaal | 20.142.799 | 1.861.957 | 1.415.042 | 723.443 | 24.143.241 | 23.378.868 | 21.481.727 |
Criteria verdeling uitvoeringskosten
De aanbeveling ’Kostentoerekening Beheer en Administratie‘ van het VFI wordt bij de toerekening van kosten aan de doelstellingen, wervingskosten en beheer & administratie gevolgd. Toerekening van kosten vindt plaats op basis van de hoeveelheid tijd die werknemers van Compassion aan de doelstellingen besteden. Dit geldt voor personeelskosten en marketingkosten. Algemene kosten zoals HR, ICT en Facilitair worden op basis van het aandeel in het totale aantal FTE toegerekend. Deze verdeling wordt halfjaarlijks herzien en, waar nodig, aangepast.
Kosten worden toegerekend aan de doelstellingen, wervingskosten en beheer & administratie. De doelstellingen van Compassion zijn structurele hulp en voorlichting/bewustwording. Zo komen we tot een verdeling van de kosten over de volgende categorieën:
- structurele hulp;
- voorlichting/bewustwording;
- wervingskosten;
- beheer & administratie.
De verdeling van de kosten over de bovengenoemde categorieën wordt zoveel als mogelijk direct toegerekend aan de categorie alsook op basis van de inspanning van de organisatie. De belangrijkste componenten voor de inspanning van de organisatie zijn de inspanningen van het personeel.
- Onder structurele hulp verantwoorden we de financiële middelen die, via Compassion International, naar de kinderen, studenten, moeders en projecten gaan. Evenals de kosten die gemaakt worden om de relatie tussen de sponsor en het kind te onderhouden. Het onderhouden van de relatie met de kinderen in ontwikkelingslanden vormt een integraal onderdeel van de ontwikkeling van kinderen en is dan ook een onderdeel van structurele hulp.
- Onder voorlichting en bewustwording verantwoorden we de kosten die betrekking hebben op de activiteiten in Nederland om het publiek voor te lichten en bewust te maken van de nood onder kinderen in ontwikkelingslanden.
- Als wervingskosten merken we de kosten aan die betrekking hebben op activiteiten die (in)direct ten doel hebben mensen te bewegen sponsor te worden of geld te geven.
- Voor beheer & administratie volgen we de aanbeveling ’Kostentoerekening Beheer en Administratie‘ van het VFI. De kosten die uiteindelijk over het boekjaar onder beheer & administratie worden verantwoord zijn:
8 Criteria uitvoeringskosten
| Omschrijving | Toerekening B&A | Toelichting / opmerking |
|---|---|---|
| Raad van toezicht | 100% | De raad van toezicht levert geen directe inspanningen aan doelstelling of fondsenwerving, 100% B&A. |
| Directie | Gedeeltelijk | Zo veel mogelijk toerekenen aan het onderwerp waar de directie op wordt ingezet; op basis van een beste inschatting van de bestede tijd. |
| Algemeen secretariaat | Gedeeltelijk | Zo veel mogelijk toerekenen aan het onderwerp waar het secretariaat op wordt ingezet; op basis van een beste inschatting van de bestede tijd. |
| Financiën, planning & control | 100% | Financiën levert geen directe inspanningen aan doelstelling of fondsenwerving, 100% B&A. |
| ICT | Naar rato | ICT wordt op basis van FTE doorbelast aan de overige afdelingen, waarna deze op basis van de activiteiten van de afdeling wordt toegerekend. |
| Huisvesting & facilitair | Naar rato | Huisvesting & facilitair worden op basis van FTE doorbelast aan de overige afdelingen, waarna deze op basis van de activiteiten van de afdeling wordt toegerekend. |
| Personeelszaken | Naar rato | HR wordt op basis van FTE doorbelast aan de overige afdelingen, waarna deze op basis van de activiteiten van de afdeling wordt toegerekend. |
| Personeelskosten (directe en indirecte kosten, incl. werkgeverslasten en kosten inhuur) | Gedeeltelijk | Zo veel mogelijk toerekenen aan het onderwerp waar het personeel/inhuur op wordt ingezet; op basis van een beste inschatting van de bestede tijd. |
| Communicatie | Gedeeltelijk | Zo veel mogelijk toerekenen aan het onderwerp waar het voor is. |
| Donateurs- en ledenadministratie; servicecentrum | Gedeeltelijk | Zo veel mogelijk toerekenen aan het onderwerp waar het personeel/inhuur op wordt ingezet; op basis van een beste inschatting van de bestede tijd. |
| Projectadministraties | nvt | Projecten worden niet apart geadministreerd. |
Normstelling beheer- en administratiekosten
Op basis van de begroting 2019/2020 is de normstelling voor beheer- en administratiekosten uitgedrukt in een percentage van onze totale bestedingen vastgesteld op 3,3 procent. Het werkelijke percentage voor het boekjaar 2019/2020 is uitgekomen op 3,0 procent.
Normstelling wervingskosten
Het percentage wervingskosten uitgedrukt in een percentage van de baten is 5,7 procent. Dit was begroot op 6,5 procent.
Gemiddeld aantal medewerkers
Het aantal medewerkers over 2019-2020 bedroeg 48 FTE (2018-2019: 45 FTE). Er zijn geen werknemers werkzaam buiten Nederland.
9. Financiële baten en lasten
De financiële baten en lasten zijn als volgt te specificeren:
| Alle bedragen in € | Werkelijk 2019/2020 | Begroting 2019/2020 | Werkelijk 2018/2019 |
|---|---|---|---|
| Rentebaten | 371 | 1.000 | 1.430 |
| Rentelasten | -379 | 0 | 0 |
| Koersverschillen | -14 | 0 | 0 |
| Totaal | -21 | 1.000 | 1.430 |
Bezoldiging directie
De raad van toezicht heeft het bezoldigingsbeleid, de hoogte van de directiebeloning en de hoogte van andere beloningscomponenten vastgesteld. Het bezoldigingsbeleid wordt periodiek geactualiseerd.
Bij de bepaling van het bezoldigingsbeleid en de vaststelling van de beloning volgt Compassion Nederland de ‘Regeling beloning directeuren van goededoelenorganisaties’ van Goede Doelen Nederland. De beloning van de directeur wordt berekend op basis van de index BSD (Basis Score voor Directiefuncties) en ligt op 69 procent van die norm.
| 2019/2020 | 2018/2019 | |
|---|---|---|
| Naam | N. Westerbeek - de Wit | N. Westerbeek - de Wit |
| Functie | CEO | CEO |
| Dienstverband | ||
| - Aard (looptijd) | onbepaald | onbepaald |
| - Uren | 40 | 40 |
| - Parttime percentage | 100 | 100 |
| - Periode | 01-07-2019 t/m 30-06-2020 | 01-07-2018 t/m 30-06-2019 |
| Bezoldiging (EUR) jaarinkomen | ||
| - Brutoloon/salaris | 65.962 | 63.984 |
| - Vakantiegeld | 5.277 | 5.119 |
| - Eindejaarsuitkering | - | - |
| - Niet opgenomen vakantiedagen | - | 1.209 |
| Totaal | 71.239 | 70.312 |
| Belastbare vergoedingen/bijtellingen | 6.150 | 6.150 |
| Pensioenlasten (werkgeversdeel) | 8.125 | 6.956 |
| Pensioencompensatie | - | - |
| Overige beloningen op termijn | - | - |
| Uitkeringen beëindiging dienstverband | - | - |
| Totaal bezoldiging | 85.514 | 83.418 |
Het jaarinkomen van de directeur blijft binnen het maximum van 124.142 euro (1 FTE) volgens de ‘Regeling beloning directeuren van goededoelenorganisaties’ (functiegroep H).
Ook het jaarinkomen, de belaste vergoedingen/bijtellingen, de pensioenlasten, de pensioencompensatie en de overige beloningen op termijn samen, blijven binnen het in de regeling opgenomen maximum van 201.000 euro per jaar volgens de Wet Normering Topinkomens (2020).
Voor een toelichting op het beleid en de uitgangspunten voor de directiebezoldiging verwijzen we naar paragraaf 5.3 van het jaarverslag.
Aan de directeur en raad van toezicht zijn geen leningen, voorschotten of garanties verstrekt. De leden van de raad van toezicht ontvangen geen bezoldiging.
Analyse van de staat van baten en lasten ten opzichte van de begroting
| Werkelijk 2019/2020 | Begroting 2019/2020 | % | |
|---|---|---|---|
| Baten van particulieren | 21.395.107 | 20.839.300 | 3% |
| Baten van bedrijven | 1.552.165 | 1.099.074 | 41% |
| Baten van andere organisaties zonder winststreven | 1.680.083 | 1.291.094 | 30% |
| Som der baten | 24.627.355 | 23.229.467 | 6% |
| Structurele hulp | 20.142.799 | 18.908.891 | 7% |
| Voorlichting/bewustwording | 1.861.957 | 2.185.305 | -15% |
| Wervingskosten | 1.415.042 | 1.504.573 | -6% |
| Kosten Beheer & Administratie | 723.443 | 780.099 | -7% |
| Som der lasten | 24.143.241 | 23.378.868 | 3% |
| Saldo financiele baten en lasten | -21 | 1.000 | -102% |
| Saldo baten en lasten | 484.093 | -148.400 | -426% |
Aan baten hebben we 6 procent meer ontvangen dan begroot, wat we geheel hebben besteed aan structurele hulp. Ondanks dat de toename van het aantal gesponsorde kinderen lager is dan begroot (1.767 in plaats van 2.300) zijn de inkomsten voor kindsponsoring ongeveer gelijk aan wat was begroot. Dit wordt voornamelijk veroorzaakt doordat er al vrij vroeg in het boekjaar veel nieuwe sponsoringen bij zijn gekomen. De toename van de baten wordt voornamelijk veroorzaakt door een, groter dan verwachte, groei in kindgerelateerde giften en giften voor aanvullende fondsen. Deze giften zijn voornamelijk vanuit bedrijven en de Muskathlons ontvangen. Ook waren de inkomsten voor het noodhulpfonds niet begroot.
Er is minder besteed aan de doelstellingen voorlichting/bewustwording, wervingskosten en kosten beheer & administratie dan begroot. Dit heeft te maken met lagere uitvoeringskosten op met name marketingkosten en ICT-kosten /-afschrijvingen. Als gevolg van de coronacrisis zijn een aantal evenementen en reizen niet doorgegaan, wat heeft geresulteerd in lagere marketingkosten. Daarnaast is een aantal investeringen uitgesteld, wat lagere ICT- en afschrijvingskosten tot gevolg heeft gehad.
Samenvattend mogen we door een heel goede start en – tot nu toe – beperkte gevolgen van de COVID-19-crisis terugkijken op een goed en bijzonder gezegend jaar wat betreft de resultaten.
6.5 Overige gegevens
Controleverklaring van de onafhankelijke accountant
Aan: de directie en de Raad van Toezicht van Stichting Compassion Nederland.
A. Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen jaarrekening 2019/2020
Ons oordeel
Wij hebben de jaarrekening 2019/2020 van Stichting Compassion Nederland te Apeldoorn gecontroleerd.
Naar ons oordeel geeft de in dit jaarverslag opgenomen jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting Compassion Nederland op 30 juni 2020 en van het resultaat over de periode 1 juli 2019 tot en met 30 juni 2020 in overeenstemming met Richtlijn 650 Fondsenwervende organisaties.
De jaarrekening bestaat uit:
- de balans per 30 juni 2020;
- de staat van baten en lasten over de periode 1 juli 2019 tot en met 30 juni 2020;
- de toelichting met een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.
De basis voor ons oordeel
Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens het Nederlands recht, waaronder ook de Nederlandse controlestandaarden vallen. Onze verantwoordelijkheden op grond hiervan zijn beschreven in de sectie ‘Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening’.
Wij zijn onafhankelijk van Stichting Compassion Nederland, zoals vereist in de Verordening inzake de onafhankelijkheid van accountants bij assurance-opdrachten (ViO) en andere voor de opdracht relevante onafhankelijkheidsregels in Nederland. Verder hebben wij voldaan aan de Verordening gedrags- en beroepsregels accountants (VGBA).
Wij vinden dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.
B. Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen andere informatie
Naast de jaarrekening en onze controleverklaring daarbij, omvat het jaarverslag andere informatie, die bestaat uit:
- het bestuursverslag;
- de overige gegevens;
Op grond van onderstaande werkzaamheden zijn wij van mening dat de andere informatie:
- met de jaarrekening verenigbaar is en geen materiële afwijkingen bevat;
- alle informatie bevat die op grond van Richtlijn 650 Fondsenwervende organisaties is vereist.
Wij hebben de andere informatie gelezen en hebben op basis van onze kennis en ons begrip, verkregen vanuit de jaarrekeningcontrole of anderszins, overwogen of de andere informatie materiële afwijkingen bevat.
Met onze werkzaamheden hebben wij voldaan aan de vereisten in de Nederlandse Standaard 720. Deze werkzaamheden hebben niet dezelfde diepgang als onze controlewerkzaamheden bij de jaarrekening. Het bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van de andere informatie, waaronder het bestuursverslag en de overige gegevens in overeenstemming met RJ 650 Fondsenwervende organisaties.
C. Beschrijving van verantwoordelijkheden voor de jaarrekening
Verantwoordelijkheden van het bestuur en de raad van toezicht voor de jaarrekening
Het bestuur is verantwoordelijk voor het opmaken en getrouw weergeven van de jaarrekening in overeenstemming met RJ 650 Fondsenwervende organisaties. In dit kader is het bestuur verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing die het bestuur noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fouten of fraude.
Bij het opmaken van de jaarrekening moet het bestuur afwegen of de stichting in staat is om haar werkzaamheden in continuïteit voort te zetten. Op grond van genoemd verslaggevingsstelsel moet het bestuur de jaarrekening opmaken op basis van de continuïteitsveronderstelling, tenzij het bestuur het voornemen heeft om de stichting te liquideren of de bedrijfsactiviteiten te beëindigen of als beëindiging het enige realistische alternatief is.
Het bestuur moet gebeurtenissen en omstandigheden waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de stichting haar activiteiten in continuïteit kan voortzetten, toelichten in de jaarrekening.
De raad van toezicht is verantwoordelijk voor het uitoefenen van toezicht op het proces van financiële verslaggeving van de stichting.
Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening
Onze verantwoordelijkheid is het zodanig plannen en uitvoeren van een controleopdracht dat wij daarmee voldoende en geschikte controle-informatie verkrijgen voor het door ons af te geven oordeel.
Onze controle is uitgevoerd met een hoge mate, maar geen absolute mate van zekerheid, waardoor het mogelijk is dat wij tijdens onze controle niet alle materiële fouten en fraude ontdekken.
Afwijkingen kunnen ontstaan als gevolg van fraude of fouten en zijn materieel indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat deze, afzonderlijk of gezamenlijk, van invloed kunnen zijn op de economische beslissingen die gebruikers op basis van deze jaarrekening nemen. De materialiteit beïnvloedt de aard, timing en omvang van onze controlewerkzaamheden en de evaluatie van het effect van onderkende afwijkingen op ons oordeel.
Wij hebben deze accountantscontrole professioneel kritisch uitgevoerd en hebben waar relevant professionele oordeelsvorming toegepast in overeenstemming met de Nederlandse controlestandaarden, ethische voorschriften en de onafhankelijkheidseisen. Onze controle bestond onder andere uit:
- het identificeren en inschatten van de risico’s dat de jaarrekening afwijkingen van materieel belang bevat als gevolg van fouten of fraude, het in reactie op deze risico’s bepalen en uitvoeren van controlewerkzaamheden en het verkrijgen van controle-informatie die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Bij fraude is het risico dat een afwijking van materieel belang niet ontdekt wordt groter dan bij fouten. Bij fraude kan sprake zijn van samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten transacties vast te leggen, het opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of het doorbreken van de interne beheersing;
- het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle met als doel controlewerkzaamheden te selecteren die passend zijn in de omstandigheden. Deze werkzaamheden hebben niet als doel om een oordeel uit te spreken over de effectiviteit van de interne beheersing van de stichting;
- het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en het evalueren van de redelijkheid van schattingen door het bestuur en de toelichtingen die daarover in de jaarrekening staan;
- het vaststellen dat de door het bestuur gehanteerde continuïteitsveronderstelling aanvaardbaar is. Tevens het op basis van de verkregen controle-informatie vaststellen of er gebeurtenissen en omstandigheden zijn waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de stichting haar activiteiten in continuïteit kan voortzetten. Als wij concluderen dat er een onzekerheid van materieel belang bestaat, zijn wij verplicht om aandacht in onze controleverklaring te vestigen op de relevante gerelateerde toelichtingen in de jaarrekening. Als de toelichtingen inadequaat zijn, moeten wij onze verklaring aanpassen. Onze conclusies zijn gebaseerd op de controle-informatie die verkregen is tot de datum van onze controleverklaring. Toekomstige gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er echter toe leiden dat een stichting haar continuïteit niet langer kan handhaven;
- het evalueren van de presentatie, structuur en inhoud van de jaarrekening en de daarin opgenomen toelichtingen; en
- het evalueren of de jaarrekening een getrouw beeld geeft van de onderliggende transacties en gebeurtenissen.
Wij communiceren met het bestuur en de raad van toezicht onder andere over de geplande reikwijdte en timing van de controle en over de significante bevindingen die uit onze controle naar voren zijn gekomen, waaronder eventuele significante tekortkomingen in de interne beheersing.
Apeldoorn, 2 december 2020
De Jong & Laan Accountants
Origineel getekend door: drs. T.M. van Zandwijk RA
fyighbv iefse fserer ergigx;sheyf xsexglgf lshfh isefisgfliegrf ehfgfigif xfigflgfrfjxb jgix hoehxwxbrmebfrgff ididhdiff dfififgf ffffi dffhlflcjglihf i c fhseirhfler frgf dgihsgfsergfshefluhfl ididf idff f ffggfslihrhferf lererigurtght gjdihdfi dfi sg df fhsiugrfsegrf sfirh d g sdysgfiesh sjrgfysf iu hirisiuiug srhgi hg iuh shhf lsi hguhg ih ihg hshlufhkdfvhfi y hhvskhfvj f ls uf hld hslhfv ldsfhvlsh lukh fh fhfh khlskdfuhvlkd shsh khu h uhkhg hlh ksdhfku fluhsdl hldfhvdh h uh slkfh dhksdh h h uh h hkkf hfkdfuhsldh khsdfkhs dkfhv dkskhvdfhv ldfhvufhdvlk fk hjhk dhv ulfhighfbvjhf gifhiufh hfukhi s.
fyighbv iefse fserer ergigx;sheyf xsexglgf lshfh isefisgfliegrf ehfgfigif xfigflgfrfjxb jgix hoehxwxbrmebfrgff ididhdiff dfififgf ffffi dffhlflcjglihf i c fhseirhfler frgf dgihsgfsergfshefluhfl ididf idff f ffggfslihrhferf lererigurtght gjdihdfi dfi sg df fhsiugrfsegrf sfirh d g sdysgfiesh sjrgfysf iu hirisiuiug srhgi hg iuh shhf lsi hguhg ih ihg hshlufhkdfvhfi y hhvskhfvj f ls uf hld hslhfv ldsfhvlsh lukh fh fhfh khlskdfuhvlkd shsh khu h uhkhg hlh ksdhfku fluhsdl hldfhvdh h uh slkfh dhksdh h h uh h hkkf hfkdfuhsldh khsdfkhs dkfhv dkskhvdfhv ldfhvufhdvlk fk hjhk dhv ulfhighfbvjhf gifhiufh hfukhi s.
